Pirmasis „Klaipėdos paslaugų“ dvejopo reikšmingumo vertinimas

Atlikome pirmąjį „Klaipėdos paslaugų“ dvejopo reikšmingumo vertinimą ir padėjome bendrovei geriau suprasti, kokius didžiausius poveikius aplinkai bei žmonėms daro jų veikla bei kokios tvarumo galimybės ir rizikos kyla pačiai organizacijai. Tai tapo bendrovės tvarumo strategijos pagrindu.

4/7/20251 min skaitymo

Klaipėdos miesto paslaugų bendrovei atlikome pirmąją organizacijos tvarumo analizę – dvejopo reikšmingumo vertinimą. Atidus žvilgsnis į bendrovę ir jos vertės grandinę leido geriau suprasti daromus poveikius aplinkai bei žmonėms, įvertinti dėl to kylančias rizikas organizacijos finansinei būklei ir pastebėti neišnaudotas galimybes. Remdamiesi šio tyrimo rezultatu suformavome organizacijos tvarumo strategiją.

Apie bendrovę

UAB „Klaipėdos paslaugos“ – viena moderniausių Klaipėdos miesto savivaldybės valdomų įmonių, kurioje dirba daugiau nei 350 darbuotojų. Bendrovė siekia diegti tvarumą, taikyti inovatyvius veiklos ir vadybos metodus.

Pagrindinės veiklos sritys

  • Keleivių vežimo paslaugos autobusais miesto, priemiesčio ir tarpmiesčio maršrutais

  • Gatvių apšvietimas Klaipėdoje

  • Eismo reguliavimo sistemų valdymas

  • Autobusų stoties valdymas

  • Gatvių valymas, komunalinės paslaugos ir kt.

Užduotis

1. Dvejopo reikšmingumo vertinimą atlikti pagal ES Įmonių tvarumo atskaitomybės direktyvą (CSRD)

2. Atlikti organizacijos veiklos analizę atsižvelgiant į visas veiklos sritis ir vertės grandinę

3. Užtikrinti efektyvų suinteresuotų šalių įtraukimą

4. Viso vertinimo metu vesti bendrovę per procesą, apmokyti ar suteikti reikiamų žinių tyrime dalyvaujantiems bendrovės darbuotojams, inicijuoti ir moderuoti susitikimus, rinkti, analizuoti ir sisteminti informaciją

Mūsų indėlis

Sudarėme organizacijai pritaikytą poveikio ir finansinio reikšmingumo vertinimo metodiką, koordinavome vertinimo procesą. Padėjome identifikuoti suinteresuotas šalis ir geriau suprasti organizacijos per įvairias paslaugas daromus poveikius aplinkai ir žmogui, įžvelgti rizikas bei galimybes visoje vertės grandinėje.

>30

>40

37

įtrauktų specialistų nuo vartotojų iki vadovų

valandų analizei skirtų pokalbių

tik analizei skirtų susitikimų su darbuotojais ir išorės ekspertais